Wat hebben we daarvoor gedaan? Thema Vrije tijd?

Theater, bibliotheek en musea zijn culturele basisvoorzieningen die voor alle inwoners toegankelijk zijn. We continueren daarom de subsidies voor deze instellingen, omdat zij zonder subsidie geen bestaansrecht hebben. We stimuleren onderlinge samenwerking en denken mee in veranderprocessen, zodat het aanbod van deze voorzieningen zo goed mogelijk aansluit bij de behoeften en interesses van de Nieuwegeinse inwoners.

Samen met de architect heeft DE KOM de mogelijkheden van het leggen van een betere verbinding tussen café en ontvangsthal en de fysieke zichtbaarheid naar buiten toe onderzocht. Een en ander vertaalt zich in een fysieke aanpassing van het interieur in 2020. Zo wordt gewerkt aan meer levendigheid, een hoger bezoekersaantal en een hogere waardering door inwoners.

Als gevolg van de financiële effecten door het sluiten van het theater en inkomstenderving, werd eerder in het jaar besloten om de activiteit niet voort te zetten. De ondernemendheid van DE KOM heeft er echter toe geleid dat zij een flinke subsidie heeft weten binnen te halen van het Kickstartcultuurfonds voor aanpassing van het gebouw aan de nieuwe richtlijnen. Met deze subsidie en een aanvullende subsidie van de gemeente wordt het plan, in een iets gewijzigde vorm, zodra dit mogelijk is alsnog uitgevoerd.

Met de aanstelling van een stadsprogrammeur zet DE KOM in op een betere verbinding met de stad. Zo beoogt DE KOM de diversiteit en inclusiviteit van haar culturele aanbod te vergroten.

Ondanks sluiting van DE KOM als gevolg van de coronacrisis, heeft de stadsprogrammeur contact kunnen houden met haar publiek en verbindingen met de stad en partners in de stad kunnen uitbreiden. Met name door de wekelijkse online peptalkshow heeft DE KOM podium kunnen bieden aan inwoners, ondernemers, artiesten en raadsleden en daarmee mooie verhalen en lichtpuntjes geboden.

DE KOM denkt na over de toekomst van het Kunstencentrum. In het voorjaar van 2020 verwachten we een definitief plan dat in het seizoen 2020/2021 wordt geïmplementeerd.

Het plan is in concept gereed en moet nog verder worden uitgewerkt. De bedoeling is presentatie van het plan in 2021. Een en ander zal afhangen van de ontwikkeling van het coronavirus en de bijbehorende maatregelen, de liquiditeit van het theater en de haalbaarheid van kaders voor de uitvoering van het plan.

De culturele instellingen bieden aan een grote groep vrijwilligers een zinvolle vrijetijdsbesteding. Met hun inzet helpen deze vrijwilligers deze culturele instellingen te kunnen bestaan. Bovendien worden zo communities gevormd van mensen die ook naast hun vrijwilligerswerk een beroep op elkaar kunnen doen. Het VrijwilligersHuis vervult daarbij een aanjagende rol.

De musea zijn in 2020 grotendeels gesloten geweest. Vrijwilligers waren op de achtergrond actief met activiteiten die zij vanuit huis konden verrichten. Vrijwilligers in de bibliotheek waren beperkt aanwezig binnen de op dat moment geldende maatregelen. Succesvol dit jaar was het Zomerfestival op het Fort, dat ondanks de coronamaatregelen, vanwege de goede organisatie en met dank aan vele vrijwilligers toch kon plaatsvinden.  

DE KOM werkt samen met de initiatiefnemers van Stichting Stadslab (voorheen Onze Stad Nieuwegein), De Tweede Verdieping en de gemeente aan een voorstel voor het ontwikkelen van culturele programmering in het atrium en/of daarbuiten. Wij verwerken dit in een voorstel dat we voorleggen aan de gemeenteraad over de uitwerking van de motie ‘Kunst verrijkt de binnenstad’.

In 2019 is een voorstel voorbereid voor het creëren van een culturele broedplaats en platform als antwoord op de motie Kunst verrijkt de Binnenstad. Besloten is dit uit te stellen tot het jaar 2022 wanneer de eerste nieuwe bewoners van de binnenstad er zijn.

De bibliotheek heeft activiteiten op het gebied van taal, lezen, gezondheid, meningsvorming, opvoeden, opgroeien en mediawijsheid. De culturele programmering van de bibliotheek biedt volop mogelijkheid voor inwoners om andere mensen te ontmoeten, om te leren, om te ontspannen, om kennis te maken met nieuwe technologieën, media en mediawijsheid. Zo ondersteunt de bibliotheek kenniswerving, zelfredzaamheid en zelfontplooiing van inwoners en bevordert daarmee hun deelname aan de (lokale) samenleving.

Met de intrede van het continurooster zijn kinderen steeds vaker vroeger uit school en zoeken ouders naar een zinvolle besteding van de vrije tijd op reguliere schooldagen. In samenwerking met de scholen in het primair onderwijs, de centra voor kinderopvang, MOvactor en Sport-ID, heeft DE KOM voor deze kinderen een aantrekkelijk programma met buitenschoolse activiteiten.

Veel activiteiten konden niet of alleen in aangepaste vorm doorgaan. Meer
vakantieactiviteiten werden georganiseerd. De vraag hiernaar was groot en samen met Sport ID heeft DE KOM daarop ingespeeld. Ook werd aan de behoefte vanuit de gemeente Nieuwegein en het voortgezet onderwijs gehoor gegeven en zijn meer jongerenprojecten geïnitieerd en uitgevoerd.
De wijkkoren zijn anders georganiseerd om alle leerlingen te kunnen bedienen. Datzelfde geldt voor de wijkorkesten. Helaas kon het Rabo Urban Dance Event niet doorgaan.

We streven ernaar dat zoveel mogelijk Nieuwegeinse kinderen en jongeren, ongeacht hun achtergrond, in aanraking komen met cultuureducatie. Wij continueren om die reden de samenwerking met Kunst Centraal, de Nieuwegeinse schoolbesturen en DE KOM. Zo maken we kinderen onder andere bewust van hun culturele leefomgeving en worden zij gestimuleerd om samen met ouders of verzorgers een bezoek aan de instellingen te brengen of anderszins gebruik te maken van het aanbod van de culturele instellingen.

We continueren de samenwerkingsrelatie met Verbindion/SportID en daarmee de doorontwikkeling van de functie van buurtsportcoaches en sportparkmanager (sportpark Galecop). Daarbij willen we onderzoeken, in samenwerking met de buurtsportcoaches, wat nog meer nodig is aan stimuleren, aanjagen en ondersteunen dat het voor alle inwoners mogelijk is om aan de beweegnorm te voldoen.

Als vervolg op ‘Bewegen Op Recept’ (BOR) gaan we invulling geven aan een nieuwe versie (BOR 2.0), waarbij op gestructureerde wijze patiënten gestimuleerd worden te voldoen aan de Beweegrichtlijnen 2017.

De doelgroep voor BOR 2.0 zijn juist de personen die sterk ontvankelijk zijn voor het coronavirus vanwege een slechtere gezondheid. Daarnaast is het niet mogelijk om met deze personen fysiek af te spreken voor de toeleiding naar beweegactiviteiten, die dit jaar grotendeels niet door gingen. Er worden momenteel geen BOR recepten uitgeschreven.

We stimuleren en faciliteren sportverenigingen om activiteiten met sporten en bewegen te organiseren voor inwoners met een beperking. De sportactiviteiten worden aangeboden via Geynwijs en kunnen onderdeel uitmaken van het doelenplan. De buurtsportcoach doet de intake met de inwoner op verwijzing van Geynwijs. Inwoners met een beperking kunnen ook buiten Geynwijs om deelnemen aan de activiteiten.

Inwoners met een beperking zijn in de coronatijd een moeilijk te benaderen doelgroep. Zorginstellingen houden de deur dicht en vrijwilligers zijn terughoudend met het aanbieden van begeleiding. De regionale samenwerking met de Lekstroom gemeentes, voor een kwalitatieve verbetering van het regionale aanbod, is gewoon doorgegaan.

In samenhang met eerder genoemde punten stimuleren en faciliteren wij grote en kleine initiatieven uit de samenleving die met sport en bewegen bijdragen aan een gezonde leefstijl en zingeving van de inwoners van Nieuwegein. Naar aard en omvang van het initiatief sturen we meer of minder op samenwerking tussen de clubs en verbinding met zorginstellingen, het bedrijfsleven en het maatschappelijke veld in het algemeen. Samengevat als maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). De buurtsportcoach en de sportparkmanager spelen - waar nodig - een belangrijke rol in het leggen van de verbanden.

We onderzoeken de mogelijkheden om het openbare gebied aantrekkelijker en uitdagender te maken voor spelen, sporten en bewegen.

We zetten de vernieuwing van sportaccommodaties voort (uitvoering van het raadsbesluit over het “Plan onderwijshuisvesting basisonderwijs (BO) en sportaccommodaties 2030”). We kijken met open vizier naar de (nieuwe) initiatieven uit de stad (Verbindion, sportverenigingen) en dragen zorg voor de aansluiting van aanbod op vraag.

In 2020 is gestart met de actualisatie van de visie op sportaccommodaties. Deze actualisatie is nodig vanwege ontwikkelingen in de stad, zowel bij sportverenigingen als bestaande aanbieders. We kijken hierbij naar verschillende soorten sportgelegenheden en houden rekening met de behoefte aan gymvoorziening voor onderwijs.

Als de fiscale regelingen vanuit het Rijk duidelijker zijn, zijn we bereid om opnieuw naar de positionering van het sport-gerelateerde maatschappelijk vastgoed te kijken.

Bij de actualisatie van de visie op sportaccommodaties (zie hierboven) leggen we de verbinding met de fiscale regelingen. Bij het aangaan van afspraken met sportverenigingen houden we rekening met de dan geldende fiscale regelingen.

Met het inzetten van de Stadspas is het lokale sport- en cultuuraanbod ook voor mensen met een laag inkomen bereikbaar, in het bijzonder voor kinderen. Medio 2020 wordt er een nieuw tevredenheidsonderzoek uitgevoerd onder pashouders en aanbieders. We gaan verder met het uitbreiden van het aanbod en nadruk leggen op communicatie richting pashouders, zodat het aanbod nog beter bekend is bij de inwoners. Tevens worden er voorbereidingen getroffen voor de viering van 5 jaar Stadspas op 1 juli 2021.  

De Stadspas bewoog mee met aanbieders om ervoor te zorgen dat inwoners konden blijven participeren op een coronaproof manier. Sport op afstand, buurtplein maaltijd thuisbezorgd, online yogalessen: veel aanbieders gingen creatief om met de mogelijkheden. In oktober is het tevredenheidsonderzoek onder aanbieders en inwoners uitgevoerd. De resultaten worden begin 2021 gedeeld in een rapportage. De Stadspas pagina’s in de Molenkruier zijn voortgezet. Er is besloten om voor de viering van 5 jaar Stadspas aan te sluiten bij 50 jaar Nieuwegein.